Gründerkolumne
Warum Gründungen scheitern
Mit der Strategie meine ich grundlegende Weichenstellungen: Mit welcher Technik oder welchen Produkten möchte ein Start-up Geld verdienen? Welche Ressourcen sind dafür notwendig? Oft schätzen Gründer:innen Märkte falsch ein: die Marktgröße oder das Marktwachstum, die Bedürfnisse der Kund:innen, das Wettbewerbsumfeld oder Markteintrittsbarrieren. Solche Fehleinschätzungen müssen rasch erkannt und die Strategie muss angepasst werden. Das kann bedeuten, sich auf bestimmte Marktsegmente oder Kund:innen zu fokussieren, das Produkt neu zu gestalten oder das Geschäftsmodell zu überarbeiten. Ist ein Produkt aus Sicht der Kund:innen zu teuer, eignen s...
